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2013 - Volume 54 > Numéro 3

ISSN 0035-2969

L’approche par les capacités comme registre des restructurations : un nouveau regard sur l’entreprise et le contrat de travail ?
Claude DIDRY

p. 537-566

 

RESUME__________________________________________________________

Après une focalisation sur la défense de l’emploi et le blocage des décisions managériales, les mobilisations suscitées par les restructurations font apparaître une activité de négociation tendant à lier la liberté de choix des salariés et les perspectives de l’entreprise. L’objectif de ce texte est de voir en quoi cette évolution dessine une pratique de choix qui, au-delà d’un rapport de forces entre direction et représentants des salariés, se rapproche d’une forme d’« approche par les capacités » liant, dans la perspective de Sen, liberté de choix individuel et participation aux choix collectifs. Il envisage, pour cela, le travail comme un « apport en capacité » que traduit l’engagement contractuel du salarié dans une activité commune au sein de l’entreprise. Comme mise à l’épreuve de la réalité même de l’entreprise, les restructurations apparaissent comme des moments d’explicitation et d’évaluation de cette activité commune et des engagements individuels sur lesquels elle repose, tant dans le cadre de procédure d’information-consultation des représentants du personnel que de la part des salariés eux-mêmes. Elles conduisent ainsi à lier dans un même débat projets individuels, selon une perspective fréquente de « volontariat », et vision de l’entreprise comme entité en devenir. En cela, elles dessinent des processus liant choix individuels et devenir de l’entreprise, constituant la manifestation d’une « capacité politique » des salariés et de leurs représentants.

Mots-clés. CONTRAT DE TRAVAIL – ENTREPRISE – RESTRUCTURATION – CAPACITÉ – AMARTYA SEN

ZUSAMMENFASSUNG__________________________________________________________

Fähigkeiten-Ansatz als Register der Umstrukturierung : ein neuer Blick auf das Unternehmen und den Arbeitsvertrag ?

Durch Umstrukturierungen hervorgerufene Mobilisierungen bringen, neben dem Fokus auf die Verteidigung von Beschäftigung und auf das Blockieren von Managemententscheidungen eine Verhandlungsaktivität hervor, die die Wahlfreiheit der Angestellten mit den Perspektiven des Unternehmens verbindet. Dieser Aufsatz prüft, inwieweit diese Entwicklung eine Wahlpraxis darstellt, die über ein Kräfteverhältnis zwischen Unternehmensführung und Arbeitnehmervertretung hinausgeht und einem « Fähigkeiten-Ansatz » nahekommt, der in der Perspektive von Sen die Freiheit der individuellen Wahl und die Teilnahme an kollektiven Entscheidungen zusammenbringt. Dazu wird Arbeit als ein « Einbringen von Fähigkeiten » verstanden, welches das vertragliche Engagement des Arbeitnehmers in einer gemeinsamen Aktivität innerhalb des Unternehmens zum Ausdruck bringt. Umstrukturierungen, die die Realität selbst des Unternehmens auf die Probe stellen, erscheinen damit als Momente der Explizierung und Bewertung dieser gemeinsamen Aktivität und des individuellen Engagements, auf denen es fußt, sowohl im Rahmen des Informations- und Konsultationsprozesses der Arbeitnehmervertreter, als auch der Arbeitnehmer selbst. Umstrukturierungen verankern somit individuelle « freiwillige Kündigungen » und ein Verständnis des Unternehmens als Entität in Werden in derselben Debatte. Die dabei entstehenden Prozesse verknüpfen individuelle Wahl mit der Entwicklung des Unternehmens, und zeigen die « politische Fähigkeit » der Arbeitnehmer und ihrer Vertreter aufzeigen.

Wörter Schlüssel. ARBEITSVERTRAG – UNTERNEHMEN – UMSTRUKTURIERUNG – KAPAZITÄT – AMARTYA SEN

RESUMEN___________________________________________________________________

El enfoque sobre las capacidades como registro de las reestructuraciones : una nueva visión sobre la empresa y el contrato de trabajo ?

Después del enfoque sobre la defensa del empleo y el bloqueo de las decisiones empresariales, las movilizaciones suscitadas por las reorganizaciones muestran una actividad negociable tendiendo a unir la libertad de opción de los asalariados con las perspectivas de la empresa. El objetivo de este texto es comprender en qué esta evolución diseña una práctica de elección que, más allá de una relación de fuerza entre la dirección y los representante de los asalariados, les acerca a una forma de « enfoque por las capacidades » uniendo en la perspectiva de Sen, libertad de elección individual y la participación a las elecciones colectivas. Considerando, para esto al trabajo como un « aporte en capacidad » que expresa el compromiso por contrato del asalariado en una actividad común dentro de la empresa. Como una puesta a prueba de la realidad misma de la empresa, las reestructuraciones aparecen como los momentos de explicitación y de evaluación de esta actividad común y también de los compromisos individuales sobre los cuales se apoyan, tanto dentro de la gestión de información-consultación de los representantes del personal como de la parte de los mismos asalariados. Conduciendo así a reunir en un mismo debate proyectos individuales, según una perspectiva frecuente de « voluntariado » y la visión de la empresa como una entidad en transformación. En esto se diseña los procesos que comprometen las opciones individuales y la transformación de la empresa, constituyendo la manifestación de una « capacidad política » de los asalariados y de sus representantes.

Palabras claves. CONTRATO DE TRABAJO – EMPRESA – REESTRUCTURACIÓN – CAPACIDAD – AMARTYA SEN

 

 

 
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