Présentation
 
1999 - Volume 40 > Numéro 4

ISSN 0035-2969

Le phénomène collégial : une théorie structurale de l’action collective entre pairs
Emmanuel LAZEGA

pp. 639-670

 

Récemment, des théories néo-wébériennes originales ont énuméré l’ensemble des caractéristiques formelles qui différencient les organisations « collégiales » des organisations bureaucratiques. Cet article esquisse une théorie structurale de l’action collective entre pairs qui complète l’approche néo-wébérienne. S’appuyant sur l’étude d’une forme institutionnelle spécifique, l’association en nom collectif, il reconstitue trois mécanismes sociaux caractéristiques de cette forme de coopération : un système d’échange généralisé et multiplexe, un régime de contrôle latéral et la hiérarchisation de valeurs précaires au sein d’une oligarchie de dirigeants. Cette analyse évoque une conception minimale des acteurs comme entrepreneurs chercheurs de niches sociales, se construisant une place dans l’organisation par la concurrence de statut et parvenant à résoudre des problèmes d’action collective sans leadership autocratique. Les illustrations sont extraites d’une étude de cas approfondie – celle d’un cabinet d’avocats d’affaires – et de la littérature sur les organisations d’experts.

Das kollegiale Phänomen : eine strukturale Theorie des kollektiven Handelns unter Gleichgestellten.

Originelle neo-weberische Theorien zählten kürzlich eine Reihe von formellen Eigenschaften auf, die « kollegiale » Organisationen von bürokratischen Organisationen unterscheiden. Dieser Aufsatz entwirft eine strukturale Theorie des kollektiven Handelns unter Gleichgestellten, die die neo-weberische Näherung vervollständigt. Gestützt auf die Untersuchung einer spezifischen institutionellen Vereinsform, die der « association en nom collectif », stellt er drei karakteristische soziale Mechanismen dieser Form der Zusammenarbeit zusammen : ein allgemeines und vielseitiges Tauschsystem, ein laterales Kontrollsystem und die Hierarchisierung von unsicheren Werten innerhalb einer Führungsoligarchie. In dieser Analyse wird ein Minimalkonzept der Aktoren als Unternehmer auf die Suche nach sozialen Nischen sichtbar, die sich einen Platz machen innerhalb der Organisation durch Statuskonkurrenz und damit Probleme des kollektiven Handelns ohne autokratische Führung lösen. Die Fallbeispiele sind Auszüge aus einer tiefgehenden Fallstudie, die in einem Wirtschaftsanwaltsbüro durchgeführt wurde, und aus der Literatur zu den Organisationen der Sachverständigen.

El fenómeno colegial : una teoría estructural de la acción colectiva entre condiscípulos.

Reciéntemente dos teorías néo-weberianas han enumerado el conjunto de características formales que diferencian a las organizaciones « colegiales » de las organizaciones burocráticas. Este artículo esboza una teoría estructural de la acción colectiva entre condiscípulos que complementa la aproximación néo-weberiana. Apoyándose en el estudio de una forma institucional específica, la asociación reconstituye de manera colectiva tres mecanismos sociales que son característicos de este modo de cooperación : un sistema de intercambio generalizado y múltiple, un regimen de control lateral y la jerarquización de los valores precarios al interior de una oligarquía de dirigentes. Este análisis evoca una concepción mínima de los actores como dirigentes investigadores de las bromas sociales, construyendo un espacio en el concurso para la organización del reglamento y llegando a resolver los problemas de acción colectiva sin un cabezilla autocrático. Las ilustraciones han sido tomadas de estudios de casos seriamente investigados – la de un gabinete de abogados de negocios – y de la literatura sobre la organización de expertos.

 

 

 
  Rédaction
  Actualités
  Sommaires
  Rechercher
  Publier
  S'abonner
  Indexation
  Accès libre
  Diffusion
 
  English Issue
 
Copyright Revue française de sociologie