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2003 - Volume 44 > Numéro 2

ISSN 0035-2969

Les Foundations de James S. Coleman :
une introduction
Philippe STEINER

pp. 205-229

 

Cet article part d’une présentation de la structure des Foundations et examine les bases de la « nouvelle science sociale » à même de permettre une intervention sociale rationnelle dans le cadre de la nouvelle structure sociale caractérisée par l’existence de nombreux acteurs organisationnels. L’article met l’accent sur la particularité de la théorie de l’action de Coleman qui s’en tient à la seule rationalité instrumentale alors qu’une des difficultés majeures de la nouvelle structure sociale provient de l’affaiblissement du capital social fourni par les relations primordiales.

Die Foundations von James S. Coleman : eine Einführung

Dieser Artikel geht von einer Vorstellung der Struktur der Foundations aus und prüft die Grundlagen der « neuen Sozialwissenschaft » als Möglichkeit eines rationellen sozialen Eingriffes in den Rahmen der neuen sozialen Struktur, die durch das Vorhandensein von zahlreichen organisationellen Akteuren gekennzeichnet ist. Der Artikel unterstreicht die Besonderheit der Colemanschen Handlungstheorie, die sich allein auf die instrumentale Rationalität beschränkt, während eine der größten Schwierigkeiten der neuen sozialen Struktur aus der Abschwächung des von den wesentlichsten Beziehungen gelieferten sozialen Kapitals entsteht.

Las Foundations de James S. Coleman : Introducción

Partiendo de la introducción de la estructura de las Foundations el artículo examina las bases de la « nueva ciencia social » en estado de posibilitar una intervención social racional dentro del marco de la nueva estructura social caracterizada por la presencia de numerosos actores organizacionales. El artículo resalta la particularidad de la teoría de la acción de Coleman, quien se basa en la sola racionalidad instrumental mientras que una de las mayores dificultades de la nueva estructura social aparece por el deterioro del capital social aportado por las relaciones primordiales.

 

 

 
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